360 Derece değerlendirme Performans Değerlendirme metodolojisi içinde sistemi çok yönlü olarak sürekli bir anlayışla sorgulamayı ve çalışanların performansı hakkındaki bilgiyi çalışan ile farklı ilişkileri sahip çok değişik kaynaklardan toplamayı hedeflemektedir. Eylül 2004 yılında uygulamaya başlatılan 360 Derece yetkinlik değerlendirmesi, merkezinde kendisinin olduğu alt, üst ve yatay ilişkideki çalışanlar tarafından yetkinliklerinin izlenmesi ve değerlendirmesini sağlamaktadır.

360 derece değerlendirme Holding yetkinlik kataloğunda yer alan orta ve üst kademe yönetimi yetkinliklerin   alt üst ve yatay seviyelerde değerlendirmeleri, kişinin kendisi ile ilgili Performansının iyileştirilmesine yönelik çok yönlü geri besleme imkanı, iç müşteriler ile ilgili iletişim seviyesi, yaptıkları işin çevredekiler tarafından nasıl algılandığı konusunda geri bildirimi sağlayan   bir özdeğerlendirme yapmasını sağlamaktadır.